สัญญาณเตือนภัยที่เป็นที่เลื่องลือดังขึ้นและดับลงเป็นเวลาหลายปี มีการให้ความสนใจและให้ความสำคัญกับการจัดการกับหายนะที่กำลังจะเกิดขึ้นน้อยเกินไปช่องว่างความเป็นผู้นำที่ได้รับการคาดการณ์ในช่วงหลายปีที่ผ่านมากำลังมาถึงเรา และไม่สามารถเกิดขึ้นได้ในเวลาที่แย่ไปกว่านี้อีกแล้ว เนื่องจากการระบาดใหญ่ของโควิด-19 ยังคงดำเนินอยู่ ซึ่งส่งผลกระทบต่อคนแต่ละรุ่นในทีมแตกต่างกันไป
หลายบริษัทไม่สามารถก้าวทันความต้องการของพวกเขาในการเติม
เต็มช่องว่างของผู้นำที่สร้างขึ้นโดย Baby Boomers ที่เกษียณอายุและโดยบริษัทที่กำลังขยายตัว ในบางกรณีด้วยอัตราที่รวดเร็ว ท่อส่งของพวกเขาไม่เพียงพอที่จะเติมเต็มตำแหน่งผู้นำที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว
บริษัทที่ขาดกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นและผลักดันเพื่อปิดช่องว่างนี้อาจพบว่าตัวเองกำลังดิ้นรนที่จะอยู่ในธุรกิจและรักษาส่วนแบ่งการตลาดของตนได้เป็นอย่างดี
ที่เกี่ยวข้อง: 4 วิธีที่ธุรกิจสามารถเชื่อมช่องว่างของคนรุ่นใหม่
จำนวนคนกลุ่มเบบี้บูมเมอร์ที่เกษียณในช่วงสิบปีที่ผ่านมามีแต่จะทำให้ช่องว่างความเป็นผู้นำยิ่งแย่ลงไปอีก หลายคนทิ้งบทบาทความเป็นผู้นำเพื่อใช้ชีวิตยามว่างที่มีรายได้ดี
ในไตรมาสที่สามของปี 2020 จำนวน Boomers ที่เกษียณอายุเพิ่มขึ้นกว่าสามล้านคนจากไตรมาสเดียวกันในปี 2019 จำนวนดังกล่าวจะเพิ่มขึ้นในปี 2021 และในอีกหลายปีข้างหน้า การระบาดใหญ่ของโควิด-19 เร่งการเกษียณอายุจำนวนมาก โดยทั่วไปแล้ว คนรุ่นเบบี้บูมเมอร์หลายคนมักไม่พอใจกับวิธีการดำเนินธุรกิจกับเพื่อนร่วมงานรุ่นราวคราวเดียวกัน
เสียงเตือนดังขึ้น
เป็นที่ยอมรับกันอย่างกว้างขวางว่ามีความขัดแย้งอย่างต่อเนื่องระหว่างคนรุ่นเบบี้บูมเมอร์และคนรุ่นมิลเลนเนียลเมื่อสื่อสารกันและไม่เห็นจรรยาบรรณในการทำงานของคนแต่ละรุ่น
ปัจจุบันคนรุ่นมิลเลนเนียลเป็นตัวแทนของคนรุ่นที่ใหญ่ที่สุดในที่ทำงาน พวกเขาน่าจะเป็นแหล่งที่ดีที่สุดสำหรับตำแหน่งผู้นำของบริษัทหลายแห่ง บริษัทที่สามารถพัฒนากลยุทธ์ที่ดีที่สุดในการดึงดูด พัฒนา และรักษาผู้สมัครผู้นำรุ่นมิลเลนเนียลไว้ได้ จะพยายามอย่างดีที่สุดเพื่อหลีกเลี่ยงผลกระทบด้านลบของช่องว่างความเป็นผู้นำ
เวลาดูเหมือนจะเป็นทรัพยากรที่จำกัดในการค้นหาและมีส่วนร่วมกับผู้นำรุ่นมิลเลนเนียลที่มีศักยภาพเหล่านี้ บริษัทที่สามารถดำเนินการได้อย่างรวดเร็วและยืดหยุ่นจะชนะการแข่งขันในการปิดช่องว่างความเป็นผู้นำ
นี่อาจไม่เพียงพอสำหรับบางบริษัทที่จะส่งเสียงเตือนให้ดังขึ้น
และเรียกร้องให้ดำเนินการ มีแนวโน้มในด้านความเป็นผู้นำและความหลากหลาย ความเสมอภาค และการรวมพื้นที่ที่อาจทำให้พวกเขาเหนือกว่า
แนวโน้มความเป็นผู้นำที่สำคัญสามประการ ได้แก่ :
ผู้หญิงที่ก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงของบริษัทใน Fortune 500 เพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัด
มีการมุ่งเน้นอย่างมากในการทำให้หน้าที่ของพันธมิตร ผู้ให้คำปรึกษา และผู้ให้การสนับสนุนอย่างเป็นทางการในการสนับสนุนผู้นำที่เกิดขึ้นใหม่
ความสนใจและการลงทุนในความคิดริเริ่มด้านความหลากหลาย ความเสมอภาค และการรวมเข้าด้วยกันนั้นอยู่ในระดับสูงเป็นประวัติการณ์
ชุดของแนวโน้มที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลาย ความเสมอภาค และการรวมเข้าด้วยกันตัดกับแนวโน้มความเป็นผู้นำเหล่านี้
ระดับต่อไปของการชี้แจงบทบาทและความรับผิดชอบที่สำคัญสำหรับความหลากหลาย ความเสมอภาค และการรวมเป็นหนึ่ง มีความสำคัญต่อการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
บทบาทของกลุ่มทรัพยากรพนักงานจะเด่นชัดและมีความสำคัญมากขึ้น เนื่องจากวัฒนธรรมของบริษัทเปลี่ยนไปมีความหลากหลาย เท่าเทียม และครอบคลุมมากขึ้น
ความต้องการผู้นำที่มีทักษะและความสามารถจะยังคงอยู่ในระดับแนวหน้าของกลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรของบริษัทต่างๆ
ข้อโต้แย้งสำหรับการปิดช่องว่างของความเป็นผู้นำจะทวีความรุนแรงขึ้นเมื่อวิเคราะห์แนวโน้มเพิ่มเติม
ดูเหมือนว่าจุดเริ่มต้นที่ดีในการปิดช่องว่างความเป็นผู้นำคือการปิดช่องว่างระหว่างรุ่น
จุดเริ่มต้นของความสัมพันธ์ในการทำงานที่ดีคือการแนะนำตัว เมื่อคนรุ่นบูมเมอร์และรุ่นมิลเลนเนียลเข้ามาอยู่ในที่เดียวกันพร้อมกันและเริ่มการสนทนาเกี่ยวกับวิธีปิดช่องว่างความเป็นผู้นำร่วมกัน งานที่จำเป็นเพื่อปิดช่องว่างดังกล่าวกำลังดำเนินการอยู่
Credit : ufaslot
