ความคิดเห็นที่แสดงโดยผู้ร่วมให้ข้อมูลผู้ประกอบการเป็นของตนเองการเป็นผู้นำของบริษัทที่กำลังเติบโตอาจเป็นการเดินทางที่น่าตื่นเต้น การเติบโตเป็นสิ่งที่ผู้นำทุกคนปรารถนา แต่บางครั้งก็อาจเป็นปัญหาได้เช่นกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณเห็นว่าแม้โดยรวมจะมีการเติบโต แต่ทีมของคุณก็ไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้คุณในฐานะผู้นำจะทำอะไรได้บ้างเพื่อเปลี่ยนแปลงสิ่งนั้น
วิธีหลีกเลี่ยงกับดักแห่งความตายก่อนวัยอันควร
Susan Ward จาก The Balance ชี้ให้เห็นว่าการเติบโตของบริษัทสามารถให้รางวัลแต่ก็มีความท้าทายเช่นกัน “ก่อนที่จะเริ่มดำเนินการขยายธุรกิจ ทำการบ้านของคุณและพัฒนาแผนสำหรับการเติบโตที่จะลดความเสี่ยงและเพิ่มโอกาสที่จะประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงไปสู่องค์กรที่ใหญ่ขึ้น” Ward กล่าว
ผู้คนมากขึ้น ปัญหาก็มากขึ้น
เมื่อการเติบโตมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มจำนวนพนักงานของคุณ แบบจำลองสำหรับการจ้างงานนั้นง่ายมาก:
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมปัจจุบันของคุณกำลังติดตามเป้าหมาย
จ้างคนหลังจากที่พวกเขารู้วิธีจัดการเป้าหมายแล้วเท่านั้น
ให้ผู้จัดการโดยตรงดูแลพนักงานใหม่อย่างรวดเร็ว
โมเดลนี้ทำงานได้ดีหากคุณจ้างคนเพียงคนเดียวต่อทีม แต่เมื่อคุณต้องการจ้างคน 50 คนต่อวัน ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้จัดการโดยตรงจะตามไม่ทัน ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีพื้นฐานบางอย่างก่อนที่คุณจะเริ่มขั้นตอนการเติบโตอย่างแข็งขัน ต่อไปนี้คือคำแนะนำบางประการสำหรับรากฐานนั้น:
ประชากร
การทำความเข้าใจสาเหตุหลักว่าทำไมการปรับขนาดทีมจึงเป็นเรื่องยากเป็นกุญแจสำคัญ เหตุผลคือปัจจัย “คน” โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พนักงานใหม่แต่ละคนสร้างความตึงเครียดให้กับกระบวนการที่ถูกกำหนดขึ้นในบริษัทของคุณ
พนักงานใหม่ต้องใช้เวลาส่วนใหญ่ของตนเองและของผู้จัดการในการทำความเข้าใจสภาพแวดล้อมการทำงานใหม่ พวกเขาจำเป็นต้องเข้าใจว่าบทบาทของพวกเขาจะเป็นอย่างไรและจะวัดผลงานของพวกเขาอย่างไร สิ่งนี้ทำให้บริษัทของคุณทำงานช้าลง
เป็นปัญหาทั่วไปที่ในขณะที่คุณอยู่ระหว่างการจ้างงาน การปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละคนจะได้รับผลกระทบ นั่นคือเหตุผลที่การทำความเข้าใจกระบวนการทำงานของบริษัทของคุณควรจะรวมอยู่ในกระบวนการจ้างงาน
หากคุณกำลังสัมภาษณ์ด้วยตัวเอง คุณสามารถอธิบายสิ่งต่างๆ หากคุณใช้นายหน้าจากภายนอก คนเหล่านั้นจำเป็นต้องได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับงานที่พวกเขาขาย
ที่เกี่ยวข้อง: คุณยุ่งมากกับการขยายการเติบโตของบริษัทใช่ไหม คุณกำลังปรับขนาดวัฒนธรรมด้วยหรือไม่?
วิธีการ
อีกส่วนหนึ่งของปัญหาคือวิธีที่ผู้นำกำหนดเป้าหมาย เมื่อผม
เข้าร่วมสตาร์ทอัพที่มีสมาชิก 6 คนในทีม ระบบการตั้งเป้าหมายของเราทำงานได้ดี แต่เมื่อเราจ้างพนักงานหมายเลข 11 กระบวนการก็เริ่มช้าลง การตั้งเป้าหมายในแต่ละไตรมาสดูเหมือนจะใช้เวลามากกว่าที่จะบรรลุเป้าหมาย
ผู้นำต้องดำเนินการในขณะที่การตั้งเป้าหมายเริ่มทำให้บริษัทช้าลง มิฉะนั้นเขาหรือเธออาจจบลงด้วยการทำงานอย่างไร้จุดหมาย และสูญเสียทั้งผลผลิตและการเติบโต ไม่ต้องพูดถึงความจริงที่ว่าพนักงานส่วนใหญ่จะไม่ติดตามผู้นำเป็นเวลานานเมื่อพวกเขาเริ่มรู้สึกว่าบุคคลนั้นไม่มีวิสัยทัศน์
ทางออกของ OKRs
ในการเผชิญหน้ากับปัญหา ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณใช้วิธีการกำหนดเป้าหมายที่ยืดหยุ่นในบริษัทของคุณ ถ้าเป็นไปได้ คุณควรเริ่มใช้ตั้งแต่เนิ่นๆ Google ทำสิ่งนี้เมื่อ John Doerr แนะนำวิธีการของวัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก (OKRs) ให้กับ Larry Page และ Sergey Brin และทีมงานของพวกเขา 30 คน ทุกวันนี้พวกเขายังคงใช้ระบบ OKR
ในหนังสือของเขาวัดสิ่งที่สำคัญ John Doerr อธิบายว่า “วัตถุประสงค์แสดงถึงสิ่งที่คุณต้องการบรรลุผลและเกณฑ์มาตรฐานของผลลัพธ์หลักและติดตาม ว่าคุณไปถึงจุดนั้น ได้อย่างไร ” หลักการสำคัญนี้ทำให้วิธีการนี้เข้าใจง่ายสำหรับผู้นำและพนักงาน
ความเรียบง่ายดังกล่าวยังรับประกันได้ว่าในขณะที่ทีมของคุณเติบโตขึ้น ทุกคนยังคงเข้าใจเป้าหมายของคุณ ทุกคนยังคง “เข้าใจ” ว่าเป้าหมายของตนเองคืออะไร และต้องทำอย่างไรบ้างเพื่อไปให้ถึง
OKRs สำหรับทุกคน
Credit : แนะนำ ufaslot888g
